Modernes Lieferantenmanagement und Nachhaltigkeit

Ein leistungsfähiger ÖPNV braucht verlässliche Partner – nicht nur bei großen Investitionsvorhaben, sondern ebenso im laufenden Betrieb, bei Ersatzteilen, Dienstleistungen und technologischen Weiterentwicklungen. Lieferantenmanagement wird damit zu einer strategischen Aufgabe, die weit über die reine Beschaffung hinausgeht: Es geht darum, Marktpotenziale frühzeitig zu erkennen, tragfähige Beziehungen aufzubauen, Qualität dauerhaft abzusichern und Risiken in zunehmend komplexen Lieferketten aktiv zu steuern. Gleichzeitig gewinnen Nachhaltigkeit, Compliance und ESG-Anforderungen deutlich an Bedeutung und verändern die Erwartungen an Auswahl, Zusammenarbeit und Bewertung von Lieferanten. Dieses Modul zeigt, wie Einkäuferinnen und Einkäufer im ÖPNV Lieferantenbeziehungen professionell gestalten und damit einen wichtigen Beitrag zu Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit ihres Verkehrsunternehmens leisten.


Inhalte:

• Lieferantensuche, -auswahl, -bewertung und -entwicklung
• Lieferantenportfolio, Lieferantenbeziehungen und Verträge
• Kaufmännische, technische und rechtliche Aspekte (Produkthaftung, Compliance)
• Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) und Level Agreements (SLA)
• Nachhaltige Beschaffung und ESG-Kriterien im ÖPNV
• Risikomanagement in Lieferketten

Download PDF-Flyer